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标杆企业介绍
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！
——丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
考察对标收益
广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
1、 丰田的精益文化及先进的管理理念
2、 丰田以人为本的持续改善氛围；
3、 重视与挖掘一线员工的智慧；
4、 精益工具的运用与改善案例的借鉴。
考察交流主题
参观丰田考察主题1：精益生产的历史发展
参观丰田考察主题2：现场5S与目视化管理
参观丰田考察主题3：供应商管理
参观丰田考察主题4：质量管理
参观丰田考察主题5：工程部门（IE）精益生产
参观丰田考察主题6：丰田特色的车间班组建设
参观丰田考察主题7：丰田精益文化的借鉴
参观丰田考察主题8：精益生产核心原理与实施方法
参观丰田考察主题9：学习丰田的人力资源管理经验
参观丰田考察主题10：丰田独特的车间班组建设
参观丰田考察主题11：世界顶尖的目视化管理；先进的SPS(单台供件)物流模式
参观丰田考察主题12：丰田汽车在职高管主题分享"丰田精益文化与实施"并对话交流
参观丰田考察主题13：制造企业的利润困惑；价值流：设计流、物质流、信息流
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