在工作中，一个团队的凝聚力和执行力决定着团队的工作质量和工作效率，为提升企业团队凝聚力和执行力，《团队凝聚力和执行力提升》专题培训于11月21日在常熟祥鑫汽配有限公司顺利举行，来自公司的多位学员踊跃参加了此次培训。

（图为吕老师培训现场）

吕老师首先让大家分组并确定组长，接着让队员分工合作，在15分钟内想出队名、队长、队口号、队目标，填写挑战承诺书，并上台展示。通过这一活动，让学员模拟在团队中工作的情况。

（图为学员选出组长现场）

（图为学员讨论现场）

（图为学员团队展示现场）

展示后，学员们纷纷分享了自己的心得，有学员坦诚：“猛虎不如群狼”，一个人的能力再强，力量也是有限的，只有集合了大家的力量才能发挥出更大的优势；团队的工作都是以结果为导向的，统一的目标更能够凝聚团队的心；管理者不仅要发挥团队中长板的极限，更要善于发现团队中的短板，努力规避短板，提升团队整体能力。吕老师也指出：作为管理者要懂得授权工作，为手下员工工作提供合适的指导和监督。

（图为学员发表感想现场）

即使是微小的差距，经过放大也会成为巨大的改变。工作给我们以协调的作息，训练我们的品格，为我们积累经验，我们要善于发现自己的才能，创造超越自己的机会。

有什么样的老板，就有什么样的员工，要让员工优秀，首先要做到管理者自身的优秀。身为管理者，首先要提升自身的职业素养，“律己”才能“服人”。管理者对于员工和自己的要求不能打折，否则只会“求其上而得其中”。

一杯倒满的水，究竟还能装下东西吗？老师让学员试着在倒满水的杯子中装入回形针，最后居然装了100多个，这说明人的潜能是巨大的，身为管理者不要轻判员工的能力，要善于让员工去尝试，去打破自己的极限。

（图为学员放回形针现场）

员工的素养就是企业的根基，只有打好根基，企业才能立足长远，“更上一层楼”，正如纸牌搭塔游戏，根基稳了，才能“屹立不倒”。

（图为学员用纸牌搭塔现场）

培训结束后，学员们感慨收获颇丰，员工们对于团队合作的重要性有了更深刻的认识，管理者们也掌握了诸如smart原则、示范激励、尊重激励等等实用的管理技巧，对于以后在企业工作中参与团队合作及团队管理工作均有很大的帮助。

（图为培训结束后吕老师与学员合影）