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[3月16日课程预告] | 快乐法则,教你在工作中享受快乐!
发布时间:2019/3/7   浏览:1481

你在工作中快乐吗,还是老想着早下班、多休假就会快乐?你是否想着先硬着头皮干工作,等薪酬高了、职位升了或干脆寄希望于换个工作、换个岗位,你就会快乐?

从本质上讲,快乐是一种积极的情绪体验,除了愉悦之外,还包括深刻的意义感和目的感,它包含着对当下的积极心态和对未来的积极展望。

对于大多数人来,工作占去了每天三分之一的黄金时间,工作中是否快乐、是否能体验到活在当下、敬业付出的意义感和积极展望未来的目的感,不仅关乎个人生活品质和职业生涯,还在很大程度上影响和决定着团队及组织的成功及可持续发展。

管理者在日常工作中,除了学习高深的企业治理之道,还应该重视满足员工的快乐需求,把工作变得充满快乐。

美国心理学家肖恩·埃科尔在《快乐竞争力》一书中指出,“在工作环境中即使最微小的积极情绪,都能提高效率、提升动机、创造力和生产率。”

当我们快乐时,我们的心态和情绪是积极的,我们会更加聪明、更有动力;我们的视野更开阔、思维更清晰、工作更主动高效并勇于创新。相同外部环境下,快乐员工工作绩效更突出,职业生涯更成功。既然快乐对个体和组织如此重要,那么我们如何能够快乐的工作呢?

3月16日,格局商学企业大学邀请到美国版权课程《橙色青蛙-快乐领导力》授权认证讲师——谢忠民老师,带来《快乐领导力——将快乐带入工作》课程,帮助企业创建积极高效的工作氛围,带动团队成员快乐主动工作。

特邀讲师


美国版权课程《橙色青蛙
-快乐领导力》授权认证讲师

西安交通大学硕士

谢忠民老师具备丰富的市场营销、销售、人员培养与管理及经营运作经验。他曾经先后在华为技术、天音通信等公司担任营销管理工作,同时负责内部培训项目的设计开发与授课。曾为中国银行、建设银行、海南航空、可口可乐等众多知名企业提供过咨询和培训服务。

课程对象

企业全体人员

课程收益

1.理解快乐对组织绩效贡献的价值和重要性

2.培养管理者的快乐的能力,提升工作效率

3.营造快乐的工作环境,打造快乐高效团队

上课时间、地点

2019年3月16日(周六)

09:30——17:00

常熟市长江路777号佳和云筑18幢4楼

报名方式

电话报名

52706006 13862318680

13962303319(微信同号)

现场报名

常熟市长江路777号佳和云筑18幢

课程大纲

第一部分:快乐为什么是领导力

1、快乐是成功的先锋,而不仅仅是结果

我们常常牺牲快乐换取成功,却降低了成功的概率

领导者激励员工、获得高绩效的最佳方式不是营造充满压力和恐惧的环境

积极互动和消极互动比例,在高绩效团队和低绩效团队魔力比3:1

2、积极心理学对快乐的研究

快乐不只是愉悦的感受和灿烂的笑容

快乐是一种积极的情绪状态

快乐更是努力发挥潜能时体会到的无上喜悦

3、快乐的涟漪效应

领导者的三个角色:塑造着、榜样、连接器

好的领导者利用快乐的优势激励团队,最大化员工的潜能

第二部分:让快乐自然而然的发生——7个快乐的法则

1、快乐可以自然而然的发生

自我领导:让快乐成为一种习惯

团队领导:让快乐成为工作日常

2、证实有效的快乐训练方法:

能提高了我们幸福基准线的“12345”训练法

3、保持个人积极习惯的三个法则:

1)成功的内控点

2)每日的“关键20秒”:

3)重要的社会资本

4、传播和塑造组织内的快乐氛围

1)潜能的阿基米德:

决定我们成就的不是事情本身,而是我们的支点和杠杆

2)积极的“俄罗斯方块效应”:

陷入消极“俄罗斯方块效应”容易错失快乐的优势、增加压力

在例行事项中投入积极的“俄罗斯方块效应”训练

3)更好的“反事实”:

逆境后的三条“心理路径”

影响悲观、乐观的反事实思维

在例行事项中训练乐观的“解释风格”

第三部分:快乐的涟漪效应

视觉海报的方式回顾7个快乐法则,展示如何将快乐的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方

ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准

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