现场管理是企业管理的重要组成部分，通过现场管理的好坏，可以看出企业广大员工的综合素质水平，也可以看出产品质量的可信赖程度。作为企业生产现场的前沿阵地，班组长的责任就是要将生产现场各要素进行合理有效地规划、协调，能够达到优质、高效、低耗、安全、文明生产的工作目标。

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 
     很多时候我们的现场管理者忽视现场管理的作用，认为现场管理就是打扫打扫卫生，耽误时间甚至会影响工作任务，只是领导要求的面子工程。

“工欲善其事必先利其器”现场管理就是用具体的流程和工具来确保现场标准化的推行，质量是企业的生命，班组是企业的“细胞”，现场管理就是一切的基础，做好了现场管理，企业管理也就成功了一半，效益就有了坚实的保障，那么如何提高班组现场管控能力？本课程结合大量企业的实际案例和标准做法从现场布局、现场物品和搬运、现场设备管理等方面详述现场管理的具体做法和达成效果。

3月23日，格局商学企业大学邀请到生产管理专家、《培训》杂志评选百强管理培训师童晖老师，为我们分享“班组现场管控--现场管理实务”，精彩课程，不要错过！

特邀讲师

童晖

生产管理专家

《培训》杂志评选百强管理培训师

欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师

课程对象

现场班组长, 车间主任, 领班，企业生产部、质检部、品管部及其相关部门的基层管理人员。

课程收益

梳理现场管理框架，优化企业管理。

掌握生产现场管理的核心内容。

掌握现场管理工具的应用原理。

上课时间、地点

2019年3月23日（周六）

09:30—17:00

常熟市长江路777号佳和云筑18幢4楼

报名方式

电话报名

52706006 13862318680 

13962303319（微信同号）

现场报名

常熟市长江路777号佳和云筑18幢

课程大纲

第一部分  现场管理和可视化管理概述    

1.现场管理概述

2.精益现场的特点

3.理解可视化管理，可视化管理的日常应用

4.可视化的基本要求

5.可视化管理的水准 

第二部分  现场环境和布局的改善步骤    

1.进行工艺研究，并画出工艺流程图

2.产品工艺流程与流程经济原则

3.划线法和颜色法分区：按照定置图给现场各个功能区域

4.各个区域内部继续用线条细分

5.厂区、车间、区域、区域内部各放置区挂标识牌

6.运用方向法、图形法等继续改进。 

第三部分  现场物品和搬运的管理要点  

1.物品定置实施的三定一标识

2.明确物品的名称及用途

3.决定物品的放置场所，三易原则

4.物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出

5.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货

6.物品三定的可视化，使物品处于便于运输的状态 

第四部分  现场设备点检和保养的管理要点   

1.经常维持保养的部位如何可视化。

2.迅速发现发热异常

3.设备运行状态的标识

4.润滑的可视化和各类盖板的极小化、透明化。

5.计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限的标识。

6.设备管理卡的可视化

7.设备点检线路和点检点的可视化

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准