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《运营智慧》学习分享
发布时间:2011/1/20   浏览:4825
老板到底要学什么?
很多老板认为最好的学习就是学习一套方法来能够直接用的,能解决目前问题,能套住所有员工。所以老板一听培训就说:我只需要实用,拿来就能用的,否则都是忽悠人。不否认市场上有不少的培训师提供了不少的密技、绝杀技、标准化流程等等,这些东西短期有用,但老板以此为目的,那么长期就丧失了机会去转身、去裂变,那么这就是弱势文化,弱势文化就是自己不愿意动脑筋,试图借外脑来简单地搞一套方法欢法解决现有问题,实际上看看这些年来这么多培训,最终的结果无非两种:一种是常说的是一动不动,另一种是动了有作用,但过了一段时间又打回原形,甚至问题越来越多,越来越深。因此老板没有领悟到学习的真正意义,盲目学习就是加速灭亡。
老板需要建立的是强势文化,就是能有自我创造力的文化,企业文化不是能简单地学来的,搬来的,真正的企业文化就是把这个企业成功最关键的一条把它总结、提炼、裂变和升华,所有的员工都能体验的到的。
因此老板一定不是去学习任何的赢利模式、管理模式、运营模式,一定不要相信听了课,用了一种方法以,从此企业就能增加多少的销售,解决多少问题。
老板需要构建的是一种思维意识,建立一套能自我发展创造的思维意识,无形无相,但可以随时成形成相,随时改革,随时创造,这就是科学发展观。
老板必须要实现有形资产和无形资产的裂变,通过做这个企业,让这个城市的人、让周边的人因为你和这个企业的存在而幸福,那么他们就会来拥戴你、尊重你和爱你,你的人气最旺,那么你的无形资产就会爆发,身价自然百倍。
  所以老板要学的就是让自己活出个人样来,让自己有更多时间去学习,到处去参观,去找到感觉,然后生发智慧。
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