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中小企业更需员工培训
发布时间:2011/2/12   浏览:7003
  广大中小企业,应该看到培训的好处!
  一、培训是人心管理,凝聚力建设平最好平台,更是企业组织活动集中体现。
  1.培训就是培养员工忠诚度。
  一个优秀的培训体系,是公司对员工“负责任”的体现,通过培训成长起来的员工,会对公司心存感激,从而增强对公司的忠诚度。从某种意义上看,培训就是企业与员工培养感情。 员工对企业忠诚不是审查出来的,也不是要求出来的,只能靠企业的精心培养才可能实现。员工忠诚需要健康的企业文化熏陶、融洽的组织氛围滋养、公平的薪酬制度托底以及股东对雇员人格与利益的尊重等来维系,一味通过用制度堵、用协议约束的方法,实际上最终效果都不会很理想。
  2.培训就是创造一个跨部门沟通的窗口。
  其实培训,特别是跨部门的内部培训,除了使员工能学到知识与技能外,更重要的是创造一个沟通的氛围,这对人力资源工作非常重要。而且,对于薪酬竞争力相对不足的企业,感情的因素、文化的因素更应该考虑得多一些。
  3.培训便于员工建立非工作人际关系。
  也就是说,培训的一个重要功能是要营造一个“关心员工、对员工负责”、“积极进取、团结向上”的氛围。员工之间的思想与价值观在这种相对宽松的气氛中得到融合,非工作的人际关系得以建立,这对培训后的工作合作应该也是很有帮助的。因此说:培训是企业团队建设的重要手段。
  二、对企业发展而言,培训是提升全体员工的竞争力的最好平台。
  1.是快速超越对手的核心竞争力,培训是企业综合实力的集中体现。
  2.培训便于内部发现和挖掘人才,为人才能力展示提供公平的平台。
  3.培训是员工的一种福利,便于塑造企业的综合实力。
  三、培训是企业直接创造价值最锋利的武器。
  1.推广企业最新激励政策的平台。
  2.新技术新创造的最快传播平台。
  3.整体提升企业员工的学习力的平台。
  不仅如此,组织功能的增强,很大程度上要靠培训来把个人经验转化为组织能力。比如一个优秀推销员必然有自己的特点,企业把他的经验提炼出来,形成一个模范工作法,通过培训传授给所有的推销员,这时整体的组织能力便得到提升:成为黄埔军校是企业已经进入行业前列的标志。
  四、培训是积累员工感情账户的最佳平台。
  凝聚力建设的三个契约和阶段:第一阶段,双方愿意通过某种劳动交换达成共创价值的共识;第二阶段,双方愿意,为达成某种交换价值维护基本约束机制;
  第三阶段,双方愿意无偿为对方付出更多。
  中小企业认为员工更应该迈出第一步,并以此作为评估忠诚度高员工的基础。大型企业则相反首先为员工进行培训,以满足企业对市场的服务,甚至企业为员工更愿意多付出;比如轮岗制度。比如员工个人需求培训,理财培训,情感培训,部分员工送到大学深造,或送出外国深造。
  建议中小企业不妨大方一点,做个姿态,让员工欠我的,虽然企业是小企业,但是胸怀却是大企业,有志才有未来。
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