各有关单位：

生产成本控制是企业非常关注的主题，因为成本的节约与控制就等于增加直接利润。但生产制造成本控制是很多生产管理人员的技能软肋和盲区。七大浪费是精益生产管理的关注点，如何减少和杜绝七大浪费，管控生产成本是企业提高利润的最好手段之一。

    为了让我市中小企业更好地从生产的各个环节全面系统剖析成本的形成过程与控制技巧，使企业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。我们聘请了国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问---柳荣老师来常作《生产成本控制与七大浪费》的讲座。现将有关事项通知如下：
一、组织实施

本期培训班由常熟市经济和信信化委员会（中小企业局）主办，市企业文化促进会和市弘成教育培训中心承办。

二、参课对象

    总经理、副总经理、生产总监、生产运营经理、生产主管等

三、培训时间和地点

   （一） 培训时间：2013年10月27日一天，

上午8：30---11：30     下午1：00----4：30

 （二） 培训地点：常熟市弘成教育培训中心（元和路98号市委党校内，原常熟理工学院）。

四、收费标准

    400元/人（实际成本为800元/人，参训单位负担50%；经信委承担50%）

五、讲师介绍

    柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；

六、其他事项

   （一）为保证培训效果，本次培训仅设70席，请参加培训人员将报名回执于10月24日前传真或发邮件至常熟市弘成教育培训中心。并将培训费汇入指定的账号（见报名回执），发票听课时领取。

 （二）联系方式

 电话（传真）：0512-52706006      移动电话：13913653332   

  QQ号：295514184            邮箱：ee0191@sina.com

                                常熟市经济和信息化委员会

                                       2013年9月29日

附件1

【课程大纲】

第一部分：生产成本真谛 

1、现代企业的成本追求 

2、高效生产与经典IE研究 

3、成本与工业工程管理 

4、企业推行改变的趋势 

6、我国的生产管理的管理现状 

第二部分：生产成本的结构分析

1、生产成本控制的工具与方法

2、如何通过消除浪费降低成本

3、VA/NVA/NNVA分析

4、流程成本提升与挖掘

5、人力成本改善

6、现场成本的改善与作业方法

7、设备成本控制

第三部分：七大浪费与手法

1、什么精益浪费？

2、如何杜绝动作浪费

3、如何杜绝制造过多的浪费

4、如何杜绝生产过剩的浪费

5、如何杜绝搬运的浪费

6、如何杜绝库存的浪费

7、如何杜绝等待的浪费

8、如何杜绝不良品的浪费

第四部分：成本控制的指标体系与维护

工厂成本控制体系建立与管理

生产体系管理与成本控制

指标建设与评估

可持续性管理体系5大保证

成本精细化管理与达成

第五部分：问题与解答

附件2

《生产成本控制与七大浪费》培训报名回执

汇款请至： 户  名：常熟市弘成教育培训中心

           开户行：工行常熟市分行

           账  号：1102024809001247989