精易管理实战专家----初才富
(注重教学形式创新+实战+实用工具落地)
初老师心愿:带着您的问题来,带着问题的解决方案回去,为受训企业创造价值
国家一级(高级)人力资源师
《精易管理》创始人
曾任香港某独资企业厂长、某中外合资企业总经理
美国驻中国区某销售公司HR总监
中央电视台《绝对挑战》专家团成员
中央电视台《年度雇主调查》专家评审团成员
中国有色金属工业人才培训中心特聘教授
职业指南频道盛视空中商学院签约培训师
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
【老师履历】
1984-1992 某特大型企业集团设计院工艺设计
1992-1995 香港某家俬公司生产厂长
1995-1997 香港某家俬公司北京地区业务经理
1997-2002 北京中国政法大学教学副主任(从1997年开始在多所大学讲授:管理学原理、公共关系、市场营销学、人力资源管理、企业管理概论、国际企业管理等,1998年经海尔大学同意在全国开始讲授海尔经验)
2003-2006 任美国联信驻中国区销售公司人力资源总监(兼职),在此工作期间,逐步形成精易管理。
2002-今 北京沃尔福管理咨询有限公司总经理
【擅长领域】
执行力、领导力、人力资源、传统文化
【核心课程】
精易管理体系课程:
《执行力与精易管理》
《企业发展战略》
《责任落地与目标管理》
《流程管理与体制创新》
《流程设计与流程再造》
《六西格玛管理》
《流程优化与制度建设》
《领导力》
《降本增效》
人力资源系列课程:
《绩效考核与绩效管理》
《海尔OEC管理法》
《组织架构与设计》
《企业人才培养、人员组合决定成败》
传统文化课程:
《中国古文化的管理智慧》(高层修身课)
生产系列课程:
《精益生产管理》
《5S管理法》(不适合矿山系统)
《TPM设备管理实务》系列课程
《班组长管理实务》系列课程
《质量管理及质量分析工具》(不适合矿山系统)
【课程效果反馈】
1、哈药集团某厂从生产准备到复产净缩短31天,仅蒸汽每次节约1万立方米。
2、温州摩玛利公司样品订货从30天缩短到4小时。
3、美国联信中国销售公司在完全不挑选人员素质的情况下,实现发文零缺陷;重复上会问题降低67%;物流退货扯皮降低到2/100。
4、北京顺天裕公司施工成本降低10%。
5、北京现代汽车物流真正实现全公司内所有岗位的岗位责任落地。
【部分服务客户】
(一)电信系统:中国移动:山东省公司、吉林省公司、天津市公司、淮南、延吉、日照、青岛公司等,中国联通西藏公司。
(二)钢铁系统:抚顺特钢集团、攀枝花钢铁公司
(三)有色系统:吉林镍业、山西华泽铝电公司、四川华西铝业公司、新疆有色、华北、华东铝业、鲁能晋北铝业、金川集团、赤峰有色、贵州铝厂、云南驰宏公司、华锡集团公司
(四)电力、热力系统:汉江集团公司、山西大同热电公司、山西阳光电力公司、北京大唐供热公司
(五)石油:胜利油田新邦公司、中海油服天津公司、中海油天津公司、中海石油汽电集团、大庆油田
(六)制造业:长安汽车集团、银川长城须崎公司、温州天正、华通集团、沈阳方向集团、河南新飞电器、一汽大众汽车、奔驰
(七)商贸业:美国联信霍尼韦尔(原英国霍尼韦尔公司)公司中国公司
(八)食品业:哈尔滨汉斯啤酒、大连海富公司、北京晋风饭庄、银川嘉士伯啤酒、茅台酒业、黑龙江乳业
(九) 建筑业:深圳海外装饰集团公司、河南鑫苑房产公司、河南物业集团
(十) 物流、运输业:北京现代汽车物流、安徽省交通运输集团
(十一) 医药业:哈尔滨制药集团中药二厂、天津大冢制药
(十二) 化工业:河北沧州大化集团
(十三) 烟草业:中烟合肥卷烟厂、贵州烟厂
(十四) 酒店业:北京友谊宾馆、北京首都大酒店
(十五)纺织制衣业:江苏联发纺织股份有限公司
(十六) 政府机关、媒体、院校:北京市侨联、中央电视台绝对挑战、电器世界杂志、云南省人民政府、大连理工大学、北京理工大学、北京工业大学、北京科影(央视科教频道)
【出版光盘】:
《业务流程再造与企业可持续创新发展》(光盘)(中国职工音像出版社)
《精易管理》(前沿讲座)
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