精易管理实战专家----初才富

（注重教学形式创新+实战+实用工具落地）

初老师心愿：带着您的问题来，带着问题的解决方案回去，为受训企业创造价值

国家一级（高级）人力资源师

《精易管理》创始人

曾任香港某独资企业厂长、某中外合资企业总经理

美国驻中国区某销售公司HR总监

中央电视台《绝对挑战》专家团成员

中央电视台《年度雇主调查》专家评审团成员

中国有色金属工业人才培训中心特聘教授

职业指南频道盛视空中商学院签约培训师

清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

【老师履历】

1984-1992 某特大型企业集团设计院工艺设计

1992-1995 香港某家俬公司生产厂长

1995-1997 香港某家俬公司北京地区业务经理

1997-2002 北京中国政法大学教学副主任（从1997年开始在多所大学讲授：管理学原理、公共关系、市场营销学、人力资源管理、企业管理概论、国际企业管理等，1998年经海尔大学同意在全国开始讲授海尔经验）

2003-2006 任美国联信驻中国区销售公司人力资源总监（兼职），在此工作期间，逐步形成精易管理。

2002-今   北京沃尔福管理咨询有限公司总经理

【擅长领域】

执行力、领导力、人力资源、传统文化

【核心课程】

精易管理体系课程：

《执行力与精易管理》

《企业发展战略》

《责任落地与目标管理》

《流程管理与体制创新》

《流程设计与流程再造》

《六西格玛管理》

《流程优化与制度建设》

《领导力》

《降本增效》

人力资源系列课程：

《绩效考核与绩效管理》

《海尔OEC管理法》

《组织架构与设计》

《企业人才培养、人员组合决定成败》

传统文化课程：

《中国古文化的管理智慧》（高层修身课）

生产系列课程：

《精益生产管理》

《5S管理法》（不适合矿山系统）

《TPM设备管理实务》系列课程

《班组长管理实务》系列课程

    《质量管理及质量分析工具》（不适合矿山系统）

【课程效果反馈】

1、哈药集团某厂从生产准备到复产净缩短31天，仅蒸汽每次节约1万立方米。

2、温州摩玛利公司样品订货从30天缩短到4小时。

3、美国联信中国销售公司在完全不挑选人员素质的情况下，实现发文零缺陷；重复上会问题降低67%；物流退货扯皮降低到2/100。

4、北京顺天裕公司施工成本降低10%。

5、北京现代汽车物流真正实现全公司内所有岗位的岗位责任落地。

【部分服务客户】 

（一）电信系统：中国移动：山东省公司、吉林省公司、天津市公司、淮南、延吉、日照、青岛公司等，中国联通西藏公司。

（二）钢铁系统：抚顺特钢集团、攀枝花钢铁公司

（三）有色系统：吉林镍业、山西华泽铝电公司、四川华西铝业公司、新疆有色、华北、华东铝业、鲁能晋北铝业、金川集团、赤峰有色、贵州铝厂、云南驰宏公司、华锡集团公司

（四）电力、热力系统：汉江集团公司、山西大同热电公司、山西阳光电力公司、北京大唐供热公司

（五）石油：胜利油田新邦公司、中海油服天津公司、中海油天津公司、中海石油汽电集团、大庆油田

（六）制造业：长安汽车集团、银川长城须崎公司、温州天正、华通集团、沈阳方向集团、河南新飞电器、一汽大众汽车、奔驰

（七）商贸业：美国联信霍尼韦尔（原英国霍尼韦尔公司）公司中国公司

（八）食品业：哈尔滨汉斯啤酒、大连海富公司、北京晋风饭庄、银川嘉士伯啤酒、茅台酒业、黑龙江乳业

（九） 建筑业：深圳海外装饰集团公司、河南鑫苑房产公司、河南物业集团

（十） 物流、运输业：北京现代汽车物流、安徽省交通运输集团

（十一） 医药业：哈尔滨制药集团中药二厂、天津大冢制药

（十二） 化工业：河北沧州大化集团

（十三） 烟草业：中烟合肥卷烟厂、贵州烟厂

（十四） 酒店业：北京友谊宾馆、北京首都大酒店

（十五）纺织制衣业：江苏联发纺织股份有限公司

（十六） 政府机关、媒体、院校：北京市侨联、中央电视台绝对挑战、电器世界杂志、云南省人民政府、大连理工大学、北京理工大学、北京工业大学、北京科影（央视科教频道）

【出版光盘】：

《业务流程再造与企业可持续创新发展》（光盘）（中国职工音像出版社）

《精易管理》（前沿讲座）