杨 刚：

国家注册培训师、注册咨询师、PMP(项目管理专业人士资格认证

江苏群峰教育集团 咨询事业部 项目经理 

邦圣企业管理咨询有限公司高级合伙人

曾任日立光电吴江有限公司生产、南玻华东工程玻璃有限公司精益生产经理、某大型民营

企业绩效项目经理。具备12年生产管理经验、7年的管理培训及咨询。项目推行经验。赴日研

修后，专业从事生产管理培训及绩效管理咨询工作。授课超过数百场次，咨询辅导十多家企业的

生产及绩效管理系统。

【课程特点】

1、针对性:  通过课前与HR、受训学员及学员直接上级的沟通调研，应用结构化的逻辑分析理清企业对受训学员的要求，编制符合企业特色的培训课程。

2、实用性:  通过理论与实践相结合，给出实用的工具，设计符合企业特色的案例。授课中以学员为主体，让学员在角色扮演、分析讨论、场景模拟、小组竞赛等方式下轻松愉快学习，同时辅以实战性的案例、训后作业等，促进学以致用。

【具体课程】

培训课程：

《目标与绩效管理沙盘训练》 、《金牌班组长》 、《生产现场5S管理与改善》 、《生产现场问题发现与解决》 、《现场零事故安全管理》、《生产干部管理能力系统提升》

咨询项目：

生产现场管理标准化咨询 、民营企业绩效管理系统提升咨询

æ【近期培训及辅导案例介绍】

中国石油销售江苏有限公司、日立光电（吴江）有限公司、住友橡胶（常熟）有限公司、

南玻集团华东工程玻璃有限公司、常熟风范电力设备股份有限公司 、张家港沙洲电力有限公司、

太仓武警消防大队、昆山晟泰包装、苏州协鑫光伏科技有限公司、太仓协鑫光伏科技有限公司、

苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、苏州同佳精密五金有限公司、苏州永

盛包装有限公司、常熟冠日新材料有限公司 、昆山凯普金业科技有限公司 、联宏纺织有限公司、

常熟精工模具有限公司、SEW电机、昆山爱光电子等

【近期咨询案例介绍】

1、常熟某上市公司（电力铁塔、管道制造）现场5S及班组建设咨询项目：现场5S推行及班组管理的改善，生产现场目视化率达到85%以上，月度生产现场问题数降低37%，为公司上市奠定良好的生产管理基础。

2、吴江某上市公司 精益生产项目：从现场标准化作业、TPM、品质稳定性等方面切入，系统化的应运精益管理理念及工具持续改善，实施定额管理后，人工效率大幅提升；18个月时间内实现：库存压缩30%；生产周期缩减30%；整体生产效率提升19%；

3、太仓武警大队 精细化管理咨询项目：优化管理流程、提升管理效率。当年太仓武警消防大队在苏州地区年终评比中获得优胜。

4、张家港某装备制造企业 目标与绩效管理咨询项目：从公司战略梳理开始、辅导公司年度经营计划制定、组织年度经营计划的分解及落实；建立绩效管理体系、人才培养体系并及辅导落实等。一年内建立了完善的绩效管理体系，并且得到有效的实施，该企业已续签常年顾问协议。

5、苏州某上市公司（油墨行业国内第一）现场5S管理咨询项目：老厂区现场5S推行及管理的改善，生产现场目视化率达到85%以上，系统建立现场5S管理；为新建厂区做好全面的5S规划系统奠定基础。